Слово менеджмента
Политика системы менеджмента качества

Сегодня экономическую деятельность всего мира составляют маленькие, средние и большие производственные компании. На пути экономического превосходства, каждая из этих компаний стремится быть лучшем среди лучших. В каждой компании есть своя система, достижения успеха в производстве, а так же удовлетворение потребностей клиентов. В ногу своем временними изменениями в экономической среди. При этом для достижения успехов компании являются планирование существенные разницы в количестве, объеме, больших и маленьких организаций.

У компании «Пирузи Мотор Ойл» есть несколько заводов, которые производят моторные масла разных модификаций, а так же охлаждающей жидкости и гидравлические масла. Компания «Пирузи Мотор Ойл» готов производить масла смазки, охлаждающей жидкости в соответствии с мировыми стандартами. Благодаря использованию новых технологических процессов, производство масла и применение инновационных технологии в производстве, компания «Пирузи Мотор Ойл» является успешным производителям моторных масел смазок, и охлаждающих жидкостей как в Иране, так зарубежном. Наравне со своим успехом, компания «Пирузи Мотор Ойл» повсеместно добивается улучшению экологоческих безопасностей окружающей среди в производстве


В соответствии с этим, в приоритетах компания находится следующие:
1- Принимает во внимание за интересованность клиентов относительно качеству и количеству безопасности и санитарных норм.

2- Внимание и стремление к исследованию и развитию в качестве факторов для увеличения качества, уменьшения конечной цены, дизайн и производство продукций в направление сохранения окружающей среды.

3- Полное соответствие деятельностей и производ ства продукций компания с безопасными правилами и профессиональными санитарными и средовыми, стандартами и необходимыми в сфере моторных масел и с мнениями касающихся организаций.

4- Постоянное обучение персонала для развития качества производства.

5- Ответственный подход в саблюдении всем национальным и международным стандартам производства, а так же экологической безопасности.

6- Уменьшения загрязнений окружающей среды и аварий на работе. 

7- Настойчивость в обеспечения требований, нужд покупателей и потребителей.

8- Оценка производств на основе их прибавочной стоимости.

9- Достижение целей, планированных для продукций.

10- Постоянное улучшение продукций.

11- Увеличивающееся требование к новым продукциям и расширению производства

12- Постоянное улучшение качества через повышение производства, уменьшение потерь, увеличение доброкачественности, фиксации цен,


Cвоевременной доставки товаров и услуг.
13- Знание мнения для их лучшего удовлетворения.
14- Уместное использование оборудований и новых технологии с целью увеличения производства при помощи улучшения методов, правильного сохранения и представления обучений в этом сфере.
15- Создание меканизмов фильтрации, измерения и оценки с целью улучшения уровни влиятельности системы менеджемента качества.
16- Улучшение экологического безопасности посредством правильного экономического подхода.
17- Соблюдение экологических правил, обязательных к исполнению в соответствии с законами Ирана.

Внимание!
 используется предусмотренными национальными стандартами для установления системы менеджемента качества,   и в сфере системы средовых менеджемента моделями зеленой индустерии.

В компании моторных масел «Пирузи Мотор Ойл», мы уверены в том, что нам необходимо удовлетворить всех покупателей с использованием продукций моторных масел «Пирузи Мотор Ойл», потому что их удовлетворение вместе с распространенными содействиями рабочих является самым дорогоценным нашим капиталом для достижений перспектива компании. И исходя из её уверенности по иранским обществу, мы надеемся на то, что все рабочие компании заводов моторных масел «Пирузи Мотор Ойл» используют все свои мастерства, инициатиыв, специальности для лучшей выполнения этой системы, и в конце концов для достижения известности компании по миру.

Высшая администрация компании заводов филтрации моторных масел «Пирузи Мотор Ойл» в определенных периодах и раз в года относительно достоинства и пропорции рассматривает эту политику.
 
А) цели системы менеджмента качества
1- Сохранение уровня производства настоящих частей и использование производственных потенциалов.
2- Увеличение вклада продажи данных продукций.
3- Развитие содействия с иностранными компаниями.
4- Увеличение ассортимента продукций.
5- Постоянное улучшение рабочего процесса.
6- Экономить  потребления  энергетики.
7- Поднимание уровня здоровья рабочих и предотвращение происшествий и болезней из-за работы.


Б)  управляющая система и поднимание лучшего использования    
      ресурсов организации
1- Развитие мышления и метода стратегического менеджмента в уровнях управляющего организации.
2- Укрепление инспекции, в том числе предотвращенных инспекций и активных.
3- Увеличение культуры содействия в уровне организации.
4- Облегчение и быстрота в процессе решения

В) людские ресурсы
1- Улучшение условий благосостояний служебных персонал
2- Поднимание уровня технических знаний и специального умения людских ресурсов  с использованием прикладных обучения во времени службы.
3- Оценить по достоинству в назначениях и соответствие между профессией и служающем.
4- Увеличение желания и удевлотворения служающих.
5- Развитие и поднимание качественного уровня людских ресурсов IT в организации.

 
 Генеральный директор компании «Пирузи Мотор Ойл»






You have an error in your SQL syntax; check the manual that corresponds to your MySQL server version for the right syntax to use near '' at line 1